作為寧波市寧海市當地最具影響力的母嬰連鎖企業——寧海新人類在2003年成立至今，擁有門店18家，員工100多人。作為深耕寧海十幾年的本地企業，寧海新人類也遇到團隊發展的瓶頸。

作為紹興市諸暨市當地最具影響力的嬰童連鎖——點點母嬰連鎖系統，目前擁有10家連鎖門店。輔導后，2014年3月8日店慶活動，比13年同期100萬的業績翻了兩翻，且投入的宣傳費用只是13年的三分之一。

海鹽天才寶寶是海鹽區比較有影響力的母嬰連鎖，擁有9家門店，年銷售額2000萬左右。此連鎖遇到的最大問題是門店運營管理缺乏標準化管理體系、員工的專業水平有待提高。

磐安貝因美在金華市磐安縣當地是一個非常有影響力的母嬰連鎖，擁有4家門店，年銷售額1000多萬。此連鎖遇到的問題是缺乏專業的后臺管理機制，一直是親情化管理模式，員工主動性和積極性較為欠缺。

天臺愛嬰房在臺州市天臺縣當地是一個非常具有影響力的母嬰連鎖，年銷售額3000多萬。其系統的管理和團隊建設已經初具規范化，但團隊人員的專業度不強

濮院名佳寶貝是當地擁有10家門店的連鎖嬰童店，年銷售額在3000萬左右。此連鎖遇到的問題在于：一方面，公司管理制度不健全，粗放型的運營管理模式；另一方面，公司組織架構不健全，管理缺位，導致團隊流失率較高。

海寧長安芽兒寶是嘉興市海寧市當地連鎖系統，擁有8家連鎖門店，年銷售額在2000萬左右。通過博發2015年門店運營管理的輔導，目前管理已經根據企業發展戰略，將管理層和員工進行統一的規劃，并制定出有效的員工績效評估、激勵體系，充分發揮出員工的積極性、主動性和創造性及潛能。

為與其合作的終端門店解決人才的問題，在全國范圍內開辦店長訓練營。培訓得到廣大合作客戶的高度贊賞，且每期培訓班都為育英博士開拓了不少新的合作經銷商

東陽愛嬰名店為金華市東陽市當地一個小型連鎖嬰童店，年銷售額1000萬左右。此連鎖當前的難題是團隊凝聚力有所欠缺，員工做事缺乏執行力與戰斗力，且專業技能水平有待提高。

杭州博發受邀與臺州皓樂易貿易有限公司合作成立了皓樂易商學院。商學院主要服務于皓樂易貿易公司的終端門店客戶，量身定制店長訓練營培訓、母嬰顧問認證課程等系列培訓