作者：周葉芬

總是聽到老板跟我抱怨：員工的狀態不好，門店的衛生和商品陳列說了N遍了，結果還是老樣子；讓員工把顧客的資料完善一下，一段時間過去了還是沒動；讓員工注意近效期的商品，結果還是老有過期滯銷的商品......老板們總是一肚子的委屈，工資開的越來越高，但員工卻是越來越"偷懶"。

真的是這樣嗎？

我以為：員工狀態不好，作為老板，首先要反省。到底是員工出了問題，還是自己的管理方面出了問題！

當然，很多老總會認為是員工出了問題。在管理學上，有一個非常重要的定論：一家公司員工的工作績效和工作的最后的結果都是由領導決定的。有什么樣的領導，就有什么樣的員工。如果一個員工在混日子，往往是因為背后有一個不關注員工成長和不關注員工激勵的領導。

所以員工混日子這個問題，既是員工的問題，也是領導的問題。歸根結底，就是公司的管理出了問題。

那，如何才能讓員工擁有好的工作狀態呢？

第一、有效的激勵和晉升機制

員工的動力來自哪里？來自自身的夢想和目標。

比如，一個員工他在大學之前，在高考的時候，他的學習動力是不是非常強？很顯然，因為他要考上大學，他有明確的目標，所以他有強烈的進取心。但是一旦考上大學，接下來在大學里，你會發現他學習的熱情和動力遠遠不如在高考之前，因為他的目標缺失了。

所以，如果公司有很多員工混日子，不愿意奮斗進取。首先，作為老板的你，要問自己一個問題：你公司員工在這里上班有奮斗目標嗎？是不是工作了3年還是一個樣，工作好與不好也是一個樣?

如果你公司的員工，在一個崗位上永遠是一個樣，得不到晉升發展，沒有目標的激勵系統，那么自然而然，一系列的問題會暴露出來。在這種情況下，可以嘗試建立一套星級化晉升通道，讓員工知道自己下一站去哪里。員工一旦有了明確的方向，有了目標，就會進行自我激勵，自然也會付出更多的努力。

第二、有效的考核機制

如果公司缺乏有效的考核機制，員工也會混日子。所以，你的公司里邊如果沒有考核，就沒有真正的管理。且，很多公司的考核只是流于形式，采用月度考核或是季度考核，而這些考核都有較嚴重的滯后性。

員工每天工作必須有明確的方向和目標，這樣每天的工作才會出結果。作為領導，要對員工工作做及時的評估，千萬不要等到月底象征式對考核的打個分。因為，這已經是對于工作過程的考核，達不到激勵的效果。培養基層員工，就需要員工每天的工作每天完成，每天工作每天清理，即OEC管理法。如果這樣管理，你會發現員工想偷懶都難了。

第三，給員工學習提升的機會

員工學習會缺乏什么？缺乏的就是學習動力。如果說一個公司不注重員工的學習培訓，那么員工就得不到成長，跟不上市場發展的需要。作為公司的領導者，一定要注重員工的成長。多給員工創造培訓學習的機會，讓員工在工作崗位上不僅能把工作做好，還能學到更多的知識和技能，能夠提高職業素養，實現自我價值。

完善合理的激勵和培訓機制，你會發現員工的動力是自發的，不是領導逼迫的。所有的管理回歸到自我管理上，員工的狀態才能改變，否則員工永遠只能處于被動工作的狀態。